Просмотры:0 Автор:Pедактор сайта Время публикации: 2019-03-17 Происхождение:Работает
В целях повышения эффективности и качества работы, обеспечения безопасности, снижения затрат на работу и повышения экономической эффективности в марте 2019 года компания Dasen запустила механизм управления 5S. Управление 5S продвигается уже шесть месяцев.За этот период мы интегрировали управление 5S в конкретную работу, создав систему управления, разделив сферы ответственности, проведя соответствующее обучение и продвижение знаний, а также предоставив сотрудникам возможность участвовать в 5S.Наконец, мы действительно достигли «Тотального вовлечения сверху вниз».
Однако, когда началось управление 5S, мы также столкнулись со многими проблемами.Основная причина в том, что большинство из нас мало знают о 5S и имеют разные мнения относительно проверки несоответствия.После многократного обмена кратким описанием 5S все стали лучше понимать управление 5S.
Давайте посмотрим, что изменилось в Dasen благодаря постоянному совершенствованию управления 5S.
1. Обучение и обмен информацией по 5S
Мы постепенно осваиваем соответствующие знания об управлении объектами 5S и понимаем его истинный эффект и значение, обучая знаниям управления 5S и делясь опытом.
2. Индивидуальная ответственность 5S
В прошлом, хотя каждая область была разделена на отделы, многие работы не могли быть реализованы до мелочей.Разделив зону ответственности между отдельными лицами, можно полностью реализовать управление 5S.
3. Визуальный менеджмент 5S
Чтобы усилить визуальное управление 5S, во всех регионах установлены стандарты, стандартизированы фиксированные линии и знаки безопасности, чтобы каждый мог сразу увидеть место происшествия и повысить эффективность работы.
4. Сравнение улучшений 5S
«Управление 5S» — это зеркало, в котором видно множество недостатков нашей компании.Поскольку сознание каждого человека меняется и действует позитивно, во многих областях произошли значительные улучшения.
Внедрение управления 5S — это не только простая генеральная уборка, но и научная и эффективная модель управления на местах.Он фокусируется на деталях и настаивает на настойчивости.Это повышает эффективность работы и улучшает работу сотрудников за счет консолидации, исправления, очистки, очистки и постоянного улучшения.
Пока началось, управление 5S не будет остановлено.Так что нам есть над чем работать.Это требует от всех нас настойчивости, практичного прагматизма и чувства спонтанной ответственности.Делайте хорошо то, что должны делать, и выполняйте «5S» до конца.